Más sobre las medidas de desempeño definidas-por-la-administración

[JOHN HUGHES] Las medidas de desempeño definidas-por-la-administración y que van contra los hechos,
plantea serias preocupaciones acerca de relevancia, representación fiel, neutralidad, verificabilidad, auditabilidad y comparabilidad.

Es altamente improbable que la administración sería capaz de estimar adecuadamente cuales serían los resultados económicos para una entidad si tales eventos -como una guerra, pandemia – no hubieran ocurrido.

La Estructura Conceptual requiere que la información financiera represente fiel mente el fenómeno económico. La representación fiel requiere, en la extensión que sea posible, completitud, neutralidad y libre de error. En mi opinión, una medida que va contra los hechos, basada en ingresos o gastos que no fueron reconocidos y nunca serán reconocidos, puede fallar en satisfacer el umbral, particularmente cuando el ajuste no está anclado en datos observables, derechos u obligaciones contractuales, o medidas basadas-en-los-IFRS.

Agregación de segmentos de operación

[JOHN HUGHES] Se analiza un caso en que el emisor es una compañía de confitería. Sus productos están divididos en dos categorías. En su nota sobre la presentación de reportes del segmento, el emisor identificó cinco segmentos de operación: “País A”, “Países B + C”, “País D”, “Países E + F”, y “País G & Internacional”.

En su reporte anual 2019, el emisor agregó los cinco segmentos de operación en un segmento reportable y por consiguiente no reveló por separado la información requerida por el IFRS 8 para cada segmento de operación.

La autoridad que hace forzoso el cumplimiento no estuvo de acuerdo.

Segmentos reportables

[JOHN HUGHES] Entre otras cosas, el IFRS 8.23 requiere revelar una medida de la utilidad o pérdida para cada segmento reportable, y proporciona una lista de elementos a ser revelados acerca de cada segmento reportable “si las cantidades especificadas están incluidas en la medida de la utilidad o pérdida del segmento revisada por el tomador de decisiones de operación jefe, o de otra manera regularmente son proporcionadas al tomador de decisiones de operación jefe…”
El IFRS Interpretations Committee recientemente consideró algunos problemas relacionados con cómo una entidad aplica esos requerimientos, incluyendo si los elementos materiales para el anterior propósito son solo los que sean materiales sobre una base cualitativa; si incluye cantidades que sean una agregación de elementos individualmente inmateriales cuantitativamente; y si la valoración de la materialidad es realizada a nivel del estado de ingresos (desde la perspectiva general de la entidad que reporta) o a nivel de segmento.