John Hughes

Presentación de reportes financieros de Anthropic

[JOHN HUGHES] Dado el trabajo realizado por reguladores y emisores-del-estándar, ya no es tan fácil encontrar ejemplos llamativos de “medidas que no-son-PCGA” potencialmente engañosas.

La compañía de IA Anthropic recientemente proporcionó uno de ellos, si bien de alguna manera ubicándose en la categoría de “rumores” dado que es una compañía de propiedad privada y todavía no reporta públicamente (reportó planes de una IPO en el futuro cercano).

“Nadie hace mejor que Anthopic la ingeniería financiera y la guerra de información liderada-por-la-prensa. La disposición de la prensa a ingerir cifras incongruentes y el afán de muchos para apresurarse a rebuscar formas obtusas para justificar problemas obvios solo es posible cuando una compañía ha perfeccionado el arte de la manipulación y ganarse el favor de quienes quieren sentirse que son los ‘primeros’”.

Regulación de los mercados de predicción

[JOHN HUGHES] ¿Los contratos de los mercados de predicción y apuestas relacionados con eventos deportivos, de elecciones y de entretenimiento son swaps, esto es, un tipo de contrato financiero?

Dependiendo de la respuesta cambian las condiciones regulatorias. ¿Ud. qué opina?

¿Las plataformas de estos mercados de predicción son una nueva forma de casinos que se aprovecha especialmente de los jóvenes? ¿O es algo fundamentalmente diferente de los tradicionales juegos de azar?

Si bien este no es un problema directamente relacionado con los IFRS, el auge de los mercados de predicción, y la generalizada indecisión respecto de quién debe actuar sobre ellos, si es alguien, es otro signo de cómo los problemas de revelación y regulación a menudo están centrados en la vieja escuela, en problemas tangenciales, preocupándose por minucias, mientras no se hace nada para frenar el desvío venal de dólares y libras en otros ámbitos.

Más sobre las medidas de desempeño definidas-por-la-administración

[JOHN HUGHES] Las medidas de desempeño definidas-por-la-administración y que van contra los hechos,
plantea serias preocupaciones acerca de relevancia, representación fiel, neutralidad, verificabilidad, auditabilidad y comparabilidad.

Es altamente improbable que la administración sería capaz de estimar adecuadamente cuales serían los resultados económicos para una entidad si tales eventos -como una guerra, pandemia – no hubieran ocurrido.

La Estructura Conceptual requiere que la información financiera represente fiel mente el fenómeno económico. La representación fiel requiere, en la extensión que sea posible, completitud, neutralidad y libre de error. En mi opinión, una medida que va contra los hechos, basada en ingresos o gastos que no fueron reconocidos y nunca serán reconocidos, puede fallar en satisfacer el umbral, particularmente cuando el ajuste no está anclado en datos observables, derechos u obligaciones contractuales, o medidas basadas-en-los-IFRS.

Denuncias anónimas en la mira

[JOHN HUGHES] KPMG Australia ha puesto las denuncias anónimas en el punto de mira. Parece que quizás aún no haya terminado.

El propio término “whistleblower” me parece subóptimo, haciendo evocar la imagen de un funcionario que anuncia a cualquiera que esté al alcance del oído que algo notable ha ocurrido. Resulta justo plantear, a la luz de las anteriores cifras relativas, que una porción considerable de denuncias anónimas, tal y como ocurre con cualquier otra actividad humana, está basada en entendimiento equivocado, error, o motivos menos nobles (rencores, antipatías personales).

Parece apropiado señalar también que el funcionamiento efectivo de un ambiente corporativo inherentemente depende en algún grado de aceptar los preceptos y la estructura preexistentes: una cultura corporativa continuamente interrumpida por “whistles” [silbidos rápidamente se volverá disfuncional.

Todo lo anterior es solo para decir que es comprensible un cierto grado de cautela y ocasionales pasos equivocados en el tratar con quienes presentan denuncias anónimas.

Reexaminar los elementos básicos

[JOHN HUGHES] Didrik Thrane-Nielsen, Project Director at European Financial Reporting Advisory Group, recientemente propuso “provocar algunas reflexiones sobre los elementos básicos de los IFRS” mediante proporcionar nuevas definiciones propuestas para activos y pasivos, y generar un desafío: “Por favor presente un(os) ejemplo(s) práctico(s) donde las definiciones y criterios que propongo… fallen en producir una respuesta ‘correcta’”.

Que de inmediato las propuestas de Thrane-Nielsen parezcan perfectas, por supuesto no es el punto; mucho mejor, si no parecen perfectas (y verdaderamente no puedo imaginar que lo serian para muchos), para estimular el pensamiento y el debate relacionados con las definiciones actuales. Lo peor que uno puede hacer, sin duda, es tratar los elementos de la contabilidad como puntos fijos, que deben ser estudiados rigurosamente como si estuvieran grabadas en piedra; familiarizarse con sus elementos básicos, sean o no completamente convincentes, solo puede contribuir a la flexibilidad de la aplicación y la interpretación.

Compensación del ejecutivo

[JOHN HUGHES] “La luz del sol es el mejor desinfectante,” es una cita muy conocida del U.S. Supreme Court Justice Louis Brandeis. Se refiere a los beneficios de la apertura y la transparencia.

Las organizaciones más creíbles y respetadas operan en una atmósfera de apertura declarada.

No solo debemos aceptar críticas y sugerencias, debemos acogerlas. Si las preguntas de los constituyentes, del público, o de los medios de comunicación hacen que los líderes u otras partes responsables se ofusquen, las preguntas son usualmente válidas y las respuestas no. Las personas que se sienten incómodas bajo el brillo de la luz del escrutinio de la crítica a menudo tienen algo que esconder.

Sin embargo, toda esta luz del sol está encegueciendo. Tal y como nuevas investigaciones lo están demostrando, el valor de toda esta información no está probado. Paradójicamente, la revelación puede ser inútil – y algunas veces realmente dañina y contraproducente.

Contabilidad para los reembolsos de aranceles

[JOHN HUGHES] El IFRS Accounting Standards Discussion Group (IDG), de Canadá, consideró si es apropiado reconocer, por los potenciales reembolsos de aranceles, un activo a la fecha de presentación de reporte del 31 de marzo de 2026.

Tal reconocimiento podría ser apropiado si uno tiene el punto de vista de que la decisión de la Supreme Court, junto con los subsiguientes desarrollos hasta marzo 31, proporciona una base legal suficiente para concluir que las entidades han obtenido un derecho al reembolso de aranceles previamente pagados; si es así, la entidad debe reconocer un activo cuando es probable que los beneficios económicos fluirán para la entidad y la cantidad puede ser medida confiablemente.

Alternativamente, uno puede tomar el punto de vista de que la decisión de la Supreme Court, por sí misma, no establece un derecho claro y de cumplimiento forzoso al reembolso de aranceles previamente pagados: dado que al 31 de marzo de 2026 la Court no había dictaminado sobre los derechos a las devoluciones, y permanecen pendientes adicionales pasos judiciales y administrativos. Desde esta perspectiva, el alivio de aranceles puede ser considerado como un activo contingente, la existencia del cual será confirmada solo por la ocurrencia o no-ocurrencia de uno o más eventos futuros inciertos. En este caso, el activo no es reconocido hasta que sea virtualmente cierto el flujo de entrada de beneficios económicos.

Sam Woods (uno de ellos, quiero decir), nuevo presidente de IASB

[JOHN HUGHES] ¡Se anuncia nuevo presidente de IASB! Su nombre es Sam Woods,

El Sr. Woods es un líder reconocido en la regulación financiera internacional, habiendo previamente servido como Deputy Governor of the Bank of England and Chief Executive Officer of the UK Prudential Regulation Authority (PRA). Reemplaza a Andreas Barckow, cuyo período como IASB Chair concluyó en junio de 2026. El Sr. Woods ha sido designado para un período de cinco años.

Antes de vincularse a la PRA, el Sr. Woods tuvo varios roles senior en la HM Treasury en el Reino Unido, la New Zealand Treasury y el sector privado. Originario de New Zealand, el Sr. Woods tiene un MBA de INSEAD y es graduado de la University of Oxford.

Los intangibles como capacidades y opciones

[SAMUEL MANTILLA] A pesar de que la economía del presente es diferente porque el valor de empresa crecientemente está orientado por datos, inteligencia artificial (IA), software, y otras capacidades facilitadas-por-la-tecnología, la tradicional presentación de reportes financieros puede dejar sin ver importantes indicadores de la creación de valor.

Lo desalentador es que, para la presentación de reportes financieros, el reconocimiento y la medición de los activos intangibles todavía es un asunto de largo plazo. Las oportunidades más inmediatas solo se ven en términos de revelación, desagregación y conectividad.

Se necesita incorporar información clara relacionada con las capacidades y opciones derivadas de la tecnología digital y su impacto en las decisiones de inversión, financiación y operación. El liderazgo contable (agremiaciones, academia, regulaciones) todavía no acierta a entender esto y aportar soluciones eficaces.

Más sobre KPMG Australia

[JOHN HUGHES] A medida que las firmas de servicios profesionales navegan mayor escrutinio regulatorio y cambiantes expectativas del público, el mensaje es claro: la integridad y el gobierno no son gastos generales opcionales – son el fundamento del valor de empresa.

Es posible estar de acuerdo con todo ello y aun así pensar que hay algo surrealista en la profundidad y persistencia del escándalo. Después de todo, las firmas son tan enormes, complejas y extensas que difícilmente uno se puede sorprender si experimentan una corriente regular de pasos equivocados y decisiones subóptimas y se alejen de los estándares más altos.

Los sistemas de denuncias anónimas no pueden ser tratados como verificación de casillas del cumplimiento. El daño colateral tiene un costo alto. Restaurar la confianza requiere disrupción cultural.