Archivo de categoría: John Hughes

¡Menos es más y nada es más!

[JOHN HUGHES] Actualmente hay alrededor de 27 proyectos en la cartera (de IASB). Algunos son de gran importancia para los inversionistas – combinaciones de negocios y flujos de efectivo, por ejemplo – y otros parece que son menos críticos. Asumo que todos requerirán la dedicación de algunos recursos, diluyendo por lo tanto el tiempo disponible para los proyectos de prioridad alta. Incluso para las prioridades altas, el cronograma parece muy extendido.

Muchas organizaciones de contabilidad se han esforzado en conseguir que los inversionistas se involucren en el proceso de emisión del estándar. Esto es parcialmente debido a los plazos glaciales, pero también a los cuestionarios largos y tediosos. Hay todo un arte en diseñar una buena encuesta para asegurar que las respuestas sean útiles. Las preguntas deben ser cortas, pocas en número y sin sesgos. Aun así, la divulgación usualmente funciona mejor con entrevistas específicas que con encuestas, las cuales pueden agotar la energía vital del participante.

Contabilidad patrimonial

[JOHN HUGHES] Se analiza un caso de aplicación del método de participación patrimonial según los IFRS y en un contexto europeo donde la autoridad que hace forzoso el cumplimiento no estuvo de acuerdo con la valoración de la influencia importante.

La conclusión del autor de este artículo es que ya es hora de dejar ese mecanismo engorroso y anticuado, especialmente dado que el uso de la medición del valor razonable está ahora bien establecido (sea que nos guste o no). Pero ¿IASB se atreverá alguna vez a dar ese paso tan obvio? Bueno, ¡por ahora están haciendo exactamente lo opuesto! Volvamos a revisar esto en nueve o diez años…

El negocio global de la contabilidad

[JOHN HUGHES] La emisión del estándar de contabilidad debe permanecer apolítica. Nuestra meta es crear estándares que respalden la toma de decisiones económicas informada – estándares que sean estables y confiables, independientemente de los cambios políticos. Los mercados de capital globales dependen de información consistente y comparable, y para asegurar eso, necesitamos trabajar juntos a través de las jurisdicciones, independientemente de las diferencias políticas.

Si bien sostengo la creencia de que la emisión del estándar de contabilidad debe ser apolítica, no puedo dejar de reconocer que el 2025 ha sido un año donde la política global, en ocasiones, ha hecho que la cooperación sea más desafiante. Las alianzas de larga data han sido probadas, y han surgido guerras comerciales. Esos desarrollos me dejan perplejo, especialmente dado que, en el mundo de la emisión del estándar de contabilidad, la cooperación a través de las fronteras siempre ha llevado a presentación mejorada de reportes financieros y a mejores resultados para cada jurisdicción.

Más de mis aventuras IFRS en Twitter/X

[JOHN HUGHES] Es el momento para otra colección de tweets (como todavía llamo a las publicaciones sobre la lamentablemente renombrada “X” de Elon Musk) relacionados-con-los-IFRS…

El INTERPOL Facial Recognition System. El INTERPOL Facial Recognition System (IFRS) [sistema de reconocimiento facial de Interpol] fue lanzado a finales del año 2016 y está poblado de imágenes faciales recibidas de la mayoría de nuestros países miembros, lo que la convierte en una base de datos criminales global única…

Tengo el cerebro roto. Intenté contar ovejas para dormir y pensé que tengo una cantidad de ovejas. ¿Cómo las reconocería? ¿Es el IFRS 41, activos biológicos? Si crío más ovejas podría aumentar mis activos. ¿Cómo puedo incrementar mis utilidades? ¿Qué suplementos harían que la lana crezca más rápido? ¿Puedo automatizar la esquila? ¿Debo contratar un arrendador de cercas para que dejen de saltarlas y lesionarse? ¿Debería tomar un préstamo para conseguir más ovejas?

El estado de la supervisión del auditor

[JOHN HUGHES] A propósito del posible traslado administrativo de la US-PCAOB a la US-SEC, el autor analiza los cambios regulatorios aprobados en Canadá que buscan dar mayor revelación a las inspecciones que realiza la Canadian Public Accountability Board (CPAB).

Señala, entre otras cosas, que la presentación de reportes de inspección pública específicos de firmas es efectiva comenzando con las inspecciones de 2025, con la CPAB reportando que el primero de tales reportes se espera sea publicado en el primer trimestre de 2026. Bien, todo puede ser para lo mejor, pero como aquí he escrito varias veces en el pasado, los desafíos relacionados-con-el-reclutamiento de la profesión de la auditoría no van a ser ayudados mediante hacer que la disciplina sea aún más onerosa y orientada-al-cumplimiento (y, correspondientemente, simplemente menos divertida).

Activos intangibles

[JOHN HUGHES] Es posible apreciar el propósito amplio del IAS 38 Intangible Assets [NIC 38 Activos intangibles] y al mismo tiempo encontrar que inherentemente es bastante peculiar.

Por ejemplo, cualquiera que haya dedicado tiempo a pensar en cómo la cantidad de la consideración del precio de compra puede ser asignada entre, dígase, listas de clientes, derechos de mercadeo, patentes y/o plusvalía apreciará que tales ejercicios a menudo son tanto asuntos de arte, construcción de una narrativa, como de ciencia.

En su blog Accounting Miscellany, Peter Clark examinó astutamente el área y sugirió, entre otras cosas, que la definición desactualizada del IAS 38 de un activo debe ser actualizada para reflejar más los cambios recientes a la estructura conceptual, junto con el relevante material de apoyo.

Lo que se recorta se mide, o al revés, o no se mide…

[JOHN HUGHES] Resulta oscuramente divertido (en cierto modo) que el reciente ejemplo de más notorio de deficiente mantenimiento de registros relacionados-con-la-contabilidad provenga del corazón siempre maravilloso de la democracia estadounidense.

Se ofrece aquí un análisis de referencias periodísticas acerca de los recortes presupuestales y administrativos.

¡Provisiones, gravámenes, diques, objetivos!

[JOHN HUGHES] El borrador para discusión pública se centra en particular en cómo una entidad determina según el IAS 37 que tiene una obligación presente (legal o constructiva) como resultado de un evento pasado: yo he expresado la opinión de que las propuestas deberían proporcionar una base muy-mejorada para analizar patrones de hechos no-familiares y complejos.

La etiqueta de “mejoramientos específicos” puede causar que los stakeholders no aprecien el posible impacto de las propuestas: “La verdad es que, cualquier cambio en la redacción de un estándar – incluso de un ejemplo ilustrativo o de las bases para las conclusiones – impactará cómo el estándar es aplicado. Si no hubiera impacto, ¿por qué debemos asignar nuestros recursos limitados, particularmente tiempo, para hacer el cambio? Si una enmienda no reduce la diversidad o proporciona mejor información para los usuarios del estado financiero, lo que genera un cambio para algunas entidades, no hay razón para enmendar un estándar”.

Regulación de las monedas meme

[JOHN HUGHES] Una “moneda meme” es un tipo de criptoactivo inspirado por memes de Internet, personajes, eventos, o tendencias para los cuales el promotor busca atraer una entusiasta comunidad en línea para que compre la moneda meme y se comprometa en su negociación.
Si bien las monedas meme individuales pueden tener características únicas, las monedas meme típicamente comparten ciertas características.
Las monedas meme típicamente son compradas para entretenimiento, interacción social y propósitos culturales, y su valor está orientado principalmente por la demanda del mercado y la especulación. En este sentido, las monedas meme son similares a los objetos coleccionables. Las monedas meme también tienen uso o funcionalidad limitados o ninguno.
Dada la naturaleza especulativa de las monedas meme, tienden a experimentar importante volatilidad del precio de mercado, y a menudo están acompañadas por declaraciones relacionadas con sus riesgos y carencia de utilidad, diferente a entretenimiento u otros propósitos no-funcionales.

El estado de la presentación de reportes de sostenibilidad

[JOHN HUGHES] Para ser honesto, “el tren ya salió de la estación” me parece una de las herramientas más tontas en el arsenal de la retórica: tomado en sus propios términos laboriosos, el hecho de que un tren de alguna manera haya logrado salir de la estación no significa que no se descarrilará en la primera curva (considere, por ejemplo, el porcentaje alto de fusiones corporativas completadas que fallan en lograr sus metas).

En Canadá, no estoy seguro de que incluso podamos decir que el tren esté en la plataforma, dado que los reguladores de valores todavía no han propuesto nada para hacer que los estándares de la CSSB sean incluso parcialmente obligatorios (y, teniendo en cuenta el retroceso de la US SEC, hay enorme posibilidad de que nunca lo hagan).