Activos intangibles

[JOHN HUGHES] Es posible apreciar el propósito amplio del IAS 38 Intangible Assets [NIC 38 Activos intangibles] y al mismo tiempo encontrar que inherentemente es bastante peculiar.

Por ejemplo, cualquiera que haya dedicado tiempo a pensar en cómo la cantidad de la consideración del precio de compra puede ser asignada entre, dígase, listas de clientes, derechos de mercadeo, patentes y/o plusvalía apreciará que tales ejercicios a menudo son tanto asuntos de arte, construcción de una narrativa, como de ciencia.

En su blog Accounting Miscellany, Peter Clark examinó astutamente el área y sugirió, entre otras cosas, que la definición desactualizada del IAS 38 de un activo debe ser actualizada para reflejar más los cambios recientes a la estructura conceptual, junto con el relevante material de apoyo.

Transferencias de jugadores de fútbol

[THE FOOTNOTES ANALYST] Los activos intangibles que surgen de transferencias de jugadores de fútbol son un buen ejemplo de cuando las compañías pueden aplicar diferentes políticas de contabilidad para la consideración. Nosotros usamos los estados financieros del Manchester United para explicar los desafíos para los inversionistas.

Comparabilidad

[THE FOOTNOTES ANALYST] Los inversionistas requieren datos financieros que sean comparables con el tiempo, comparables dentro de un único conjunto de estados financieros, y comparables entre compañías. Desafortunadamente, este no siempre es el caso. Nosotros explicamos cómo las diferencias entre los IFRS y los US GAAP, las opciones de política de contabilidad, las diferentes interpretaciones y estimados de contabilidad, pueden reducir la comparabilidad.

Convergencia y comparabilidad deben ser una prioridad para IASB y FASB. Las actuales consultas por parte de IASB y FASB en relación con la contabilidad para las pérdidas de crédito son una buena oportunidad para alinear mejor los IFRS y los US GAAP, y para eliminar la confusa desconexión entre préstamos comprados y originados, tal y como discutimos en nuestra respuesta.

Descomercialización transformadora

[SAMUEL MANTILLA] La relación entre contabilidad y mercadeo no siempre ha sido afortunada. Principalmente a causa de la creatividad de los departamentos de mercadeo que, en sus esfuerzos por vender, diseñan todo tipo de estrategias que muchas veces pasan por alto los procesos de contabilidad y control interno.

La contabilización de los ingresos ordinarios ha sido, quizás, la mayor fuente de discordias.

Con la economía de la innovación y la descomercialización esta relación se vuelve más compleja e implica desafíos nuevos para la contabilidad de los ingresos ordinarios (IFRS/NIIF 15) y de los intangibles (IAS/NIC 38).