control

Más sobre la revaloración del control

[JOHN HUGHES] En el patrón de hechos, el documento que gobierna una entidad donde se invierte, controlada por una entidad, es enmendado de manera que podría resultar en un cambio en las actividades relevantes de la entidad donde se invierte, así como también en los derechos de la entidad y otras partes relacionadas para esas actividades relevantes. La decisión tentativa de la agenda del comité señaló que en esta situación la entidad revalora si retiene el control de la entidad donde se invierte, y sobre este punto el comité no encontró mucha diversidad en la práctica.

No estoy seguro de entender por qué se necesita mayor claridad, incluso dada su perspectiva específica, pero plantea la posibilidad de que el Comité discuta el problema casi indefinidamente, cada vez emitiendo una decisión ligeramente más detallada que la anterior, sin satisfacer jamás a ningún participante y exasperando a todos los demás.

Gobierno de las plataformas

[SAMUEL MANTILLA] En la antesala del gobierno de la Inteligencia Artificial (IA) está el análisis del gobierno de las plataformas.

Este análisis va más allá de los tradicionales enfoques jurídicos de las sociedades comerciales e impacta los sistemas de presentación de reportes (incluye contabilidad) y aseguramiento (incluye control interno y auditorías), así como también las asociaciones profesionales (sociedades comerciales y agremiaciones).

Ciertamente implica un entendimiento sistémico (holístico) de cómo las plataformas están interactuando con sus mercados para hacerles entrega de sus productos y servicios. En el presente las plataformas están siendo gobernadas de maneras diferentes, distinguiéndose cuatro enfoques básicos: (1) Gobierno Unificado; (2) Gobierno Regulado; (3) Gobierno Colaborativo; y (4) Gobierno Algorítmico.

Similitudes & Diferencias

[SAMUEL MANTILLA] Por solicitud de algunos lectores, en esta ocasión mis análisis y comentarios son presentados en video.
La intención de este video es señalar algunas cosas que son de principal interés para los directores de departamentos de contabilidad que tienen experiencia en manejar información IFRS/NIIF de contabilidad.
Ahora estos departamentos, además de este tipo de información, están frente a la necesidad de apoyar o colaborar con la información IFRS/NIIF relacionada con la sostenibilidad. Esto les genera algunas ventajas, pero también algunas dificultades.
La intención mía, en este momento, es que podamos hablar de este tipo de cosas.
La presentación cubre lo relacionado con las diferencias y similitudes en los procesos de presentación de reportes de estos dos tipos de información, en qué son iguales y en qué se diferencian estos dos sistemas y, muy importante, la diferencia más importante: consolidación (con perspectiva de control) y cadena de valor (con perspectiva de impacto), respectivamente.