Intangibles

[SAMUEL MANTILLA] El video adjunto (46:53) corresponde a la presentación que realicé para el podcast “Balance y Confianza” que origina el Dr. Eliécer Campos desde Guayaquil, Ecuador.

Esta temática no es muy acogida por los contadores (= profesionales en ejercicio, auditores, emisores de estándares, agremiaciones profesionales, académicos) porque obliga a cambiar muchos de los conceptos y prácticas tradicionalmente afianzados.

Pero, a pesar de ello, estamos relativamente cerca de tener una contabilidad que incorpore todos los activos intangibles y todos los pasivos intangibles.

Los intangibles generan derechos y, también, obligaciones

[SAMUEL MANTILLA] Prácticamente hay consenso de que, en relación con los intangibles, incluyendo su contabilidad, se necesita un cambio conceptual fundamental.

Donde no hay acuerdo es, concretamente, respecto de cuál debe ser la nueva orientación fundamental. Hay propuestas y se espera se avance. Pero las necesidades son urgentes y las soluciones muy lentas.

Me parece conveniente pasar de los activos intangibles a los intangibles como capacidades y opciones. El gasto puede ser un ‘puente’ o un ‘resultado contable inmediato’, pero el proceso no se puede detener ahí. Además de los gastos hay costos, y también ingresos y egresos. Para que la contabilidad esté completa.

Enfocar los intangibles como capacidades y opciones, permite entender esos dos lados y no quedarse solo con los aspectos positivos. Pero las capacidades y opciones entendidas financieramente. El valor razonable tiene la clave porque deja ver las variaciones y volatilidades del valor, en un contexto de mercados. Los aspectos positivos (activos), pero también los negativos (pasivos). Porque los intangibles generan derechos y, también, obligaciones.

Es conveniente definir valor en términos financieros (enfoque de costo, enfoque de mercado o enfoque de ingresos), pero debe recordarse que para la medición del valor razonable de los activos intangibles ya se dispone de métodos avanzados de valuación (opciones reales, metodologías de fijación de precios, Black-Sholes, binomial o Lattice Models, Monte Carlo, Análisis de árboles de decisión).

Monetización de la IA

[SAMUEL MANTILLA] Quienes están utilizando agentes y otras herramientas de IA están muy interesados en su productividad y monetización, pero quienes los están generando no tanto. ¿Por qué?

Para entender la monetización de la IA, la ejecución de los ingresos ordinarios tiene la clave.

La preocupación común es qué va a pasar con las grandes inversiones que los híper-escaladores (las grandes tecnológicas y las otras entidades que están vinculadas a la creación de centros de datos y a la generación de IA) están haciendo en IA. ¿Van a generar los retornos de inversión esperados? ¿Cuándo? ¿Se está generando una burbuja que afectará toda la economía? Sobre éstas, y preguntas similares, no hay uniformidad en las respuestas y mucho menos consensos.

Frente a esto hay diversas posiciones que se analizan en este artículo agrupándolas en las siguientes cuatro secciones: (1) El rompecabezas de los ingresos ordinarios; (2) La ejecución de los ingresos ordinarios es un indicador ya afianzado; (3) Con el IFRS 18 se complica el rompecabezas; y (4) La oportunidad, los términos contractuales y la contabilidad son importantes.

Causación (devengo) basada(o) en el flujo de efectivo

[SAMUEL MANTILLA] Para cumplir con el IFRS 20 las empresas, por llevar contabilidad IFRS, están obligadas a llevar contabilidad de causación (devengo) por partida doble, al tiempo que para sus contratos regulatorios están obligadas a llevar contabilidad de efectivo según técnicas de medición basadas-en-el-flujo-de-efectivo.

Las mezclan para efectos de presentación de reportes. El resultado: Causación (devengo) basada(o) en el flujo de efectivo. Se rompe el registro por partida doble. Prima el acuerdo regulatorio, incluso por encima de los IFRS. ¡Adiós a la teoría! ¡Que vivan los efectos prácticos! Un efecto más de la adopción jurisdiccional que es el criterio rector de los nuevos Estándares IFRS (tanto de Contabilidad como de Sostenibilidad).

Todo ello, porque IASB decidió no describir la base de medición contenida en el IFRS 20 como una base de medición de costo histórico o una base de medición de valor corriente. IASB concluyó que cualquiera de esas dos descripciones podría ser confusa y que la definición de la base de medición no tendría efecto práctico sobre los requerimientos de medición contenidos en el IFRS 20.

La materialidad que importa

[SAMUEL MANTILLA] Este artículo fue preparado a propósito de un reciente podcast de la US-SEC que analiza el concepto de materialidad.

La materialidad es el hilo conductor de la contabilidad, la presentación de reportes, la auditoría, el control interno, la emisión de los estándares, y la vigilancia/supervisión de ese conjunto. Es el eje que les permite actuar conjuntamente en función de su objetivo: garantizar que los mercados de capital (financieros, de seguros, y de valores) funcionen adecuadamente en el marco de la ley y los reglamentos.

Pero no cualquier materialidad. Materialidades hay muchas, la que realmente importa es la materialidad financiera. Los inversionistas quieren información, pero hay diferencia entre lo que los inversionistas quieren y lo que los inversionistas necesitan. La pregunta central: ¿Qué es realmente material?

Claro está que los progresistas no se encuentran muy satisfechos con esto dado que les cuestiona la tergiversación que hicieron del concepto de materialidad al convertirla en doble materialidad: materialidad financiera y materialidad del impacto.

¿Operar negocios sin llevar cuentas y mucho menos sin contabilidad?

[SAMUEL MANTILLA] La industria de creadores ahora genera un estimado de 250.000 millones de dólares en ingresos ordinarios globales anuales, con la proyecciones llegando a 480.000 millones de dólares para el año 2027 – un sector más grande que el mercado global de grabaciones musicales y que crece más rápido que la mayoría de industrias establecidas de medios de comunicación.

Sin embargo, los fundamentos financieros que respaldan esos ingresos ordinarios permanecen ampliamente informales y orientados-al-cumplimiento. La mayoría de creadores de tiempo completo operan como empresarios individuales o como LLC [sociedades de responsabilidad limitada] unipersonales con un contable-tenedor-de-libros que gestione sus transacciones y un CPA que anualmente presente sus declaraciones tributarias.

La función de contabilidad gerencial/administrativa – presupuestación, pronósticos, análisis de costos, controles internos, y planeación financiera estratégica – no existe para la enorme mayoría de ellos.

Auditoría ‘Claude’

[SAMUEL MANTILLA] Contaduría evolucionó hacia la Auditoría cuando se ‘fusionó’ con la profesión legal y dio origen a las firmas de auditores. Su pico positivo llegó con el aseguramiento y su deterioro al convertirse en un mero asunto de cumplimiento.

Ahora la auditoría se está ‘fusionando’ con la tecnologías digitales, una ‘fusión’ cuyo nombre todavía no está definido, pero cuyas consecuencias ya se vislumbran.

Vienen dos pasos importantes que son los que van a definir el futuro próximo:

1. Conceptualmente cambiar desde auditoría basada en la OBSERVABILIDAD hacia auditoría basada en la INTELIGENCIA del desempeño. Si quienes en auditoría incorporen las herramientas tecnológicas son capaces de dar este paso conceptual (con las consecuencias prácticas que ello conlleva), serán los verdaderos líderes de la próxima generación de la auditoría. Si no lo hacen, serán unos autómatas más (no-inteligentes) en un mundo automatizado (inteligente).

2. Procedimentalmente la orientación/guía no estará en los ISA/NIA ni en el aseguramiento porque serán los algoritmos quienes definirán esto. Por lo pronto, la actual respuesta de IAASB y los mejoramientos granulares a los estándares/normas es insuficiente: permite ‘seguir en las mismas’ dado que no enfrenta los problemas centrales. Ya no se trata de ‘usar’ la tecnología, sino cómo la tecnología digital está transformando el ejercicio profesional ahora mediante plataformas.

Agotamiento de los IFRS (NIIF) y de los US GAAP

[SAMUEL MANTILLA] Este es el video del podcast “Balance & Confianza”. Contiene la presentación de Samuel Mantilla y las reacciones de los participantes. [22-07-2026]

Esta gráfica es la de apoyo utilizada en la presentación.

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Contabilidad y auditoría por diseño

[SAMUEL MANTILLA] Contabilidad y auditoría por diseño, un enfoque que se inserta en los desarrollos más recientes de las tecnologías digitales y, por supuesto, la inteligencia artificial. Busca resolver muchos problemas prácticos que se enfrentan en el día a día del ejercicio profesional.

Muestra un avance muy importante en los procesos operativos de la contabilidad, históricamente caracterizados por su fragmentación (silos). Lo hace utilizando las mejores bases conceptuales y técnicas del presente (por diseño), lo que otros autores denominan operatividad en línea, gracias a las mejores tecnologías digitales disponibles.

Se analiza en este artículo un documento publicado por Richard Gasca que analiza, en detalle, y con muy buena documentación, de dónde están surgiendo estas cosas, en qué se ha avanzado y qué falta por desarrollar.

Tokens, Tokenomics y Tokenmaxxing

[SAMUEL MANTILLA] Las prácticas contables basadas-en-plataformas, tanto en mercados primarios como secundarios, están cambiando de manera acelerada, más allá de las fronteras de los estándares IFRS y US GAAP.

Los tokens son una realidad económica que tiene diferentes aristas que generan diferencias económicas importantes.

Tales diferencias económicas se ven reflejadas en cómo y para qué se usan los tokens digitales ya sea como medio de pago, criptomoneda, un costo, una inversión o un instrumento patrimonial. Este último uso es el que quizás está generando los mayores desafíos dado que en últimas empieza a reemplazar las ‘acciones’ y demás títulos de propiedad/participación patrimonial.

Estas cosas no están siendo analizadas por los emisores de estándares internacionales. Tampoco por las agremiaciones contables y los programas de contaduría. Por eso ‘se están quedando rezagados’ frente a los nuevos desarrollos. ¡Y le echan la culpa a la IA!